为了满足客户，他们这样去协同—

摘要：7月11日，东风商用车有限公司制造研发协同会在动力总成事业部举行。

7月11日，东风商用车有限公司制造研发协同会在动力总成事业部举行。

东风商用车副总经理刘振声、吴怀主，总经理助理杨声亮，相关单位及职能部门负责人参加会议。

今年以来，东风商用车进一步优化商品开发、精益制造、销售服务和质量管理流程，强化商品生命周期管理和初期流动管理，完善新品上市验证流程，建立了商企、研发、制造等多部门跨领域联合团队，聚焦产品设计、效率提升、工艺改善、质量管控、生产组织、数字化转型等方面，输出并开展了“整车、车身、动力总成”三大类别共138项课题，通过课题推进协同化、层级管理常态化、改进措施精细化，打通堵点、破除痛点、解决难点，力求打造更可靠的整车及动力总成产品，更准、更快、更好地满足市场需求，支撑品牌向上战略落地见效。

刘振声要求，各课题承接单位要坚持问题导向，强化源头管理，保证过程受控，筑牢品质基础，针对短板弱项，及时进行查漏补缺，严防问题再发；要通过强项目管理组织方式和强责任制方式，锚定目标，压实责任，落实到人，确保目标达成；要精准对齐销售需求，制定合理排产计划，有效降低库存，实现成本效率最优。

吴怀主要求，研发领域必须聚焦商品竞争力提升，根据制造领域反馈的困难作业、新品设计等问题清单，按车型和产品制定对策，明确责任人和完成节点，严格推进实施，对课题实效进行全面评价，以高质量课题解决“卡脖子”难题，为品牌向上注入新动力。

杨声亮说，各单位要群策群力，相互配合，积极推进各方协同与快速响应，高标准、高要求、高效率地完成各项课题，并做好下阶段课题策划工作，持续增强管理力、体系力和改善力，提升客户满意度。

会上，相关单位就“质量改善”“现场设计改善与新品同步工程”“车架电泳转喷粉”等情况进行汇报。