摘要：东风商用车动力总成事业部党委紧紧围绕深化改革和生产经营中心工作，谋划和推进党建工作，持续提升党建与经营融合度，着力强化党建工作体系能力，抓好党的五项保障工作，确保“1255”行动计划落在实处。

引领方向创一流

擎举旗帜当先锋

红色动力赋新能

东风商用车动力总成事业部党委紧紧围绕深化改革和生产经营中心工作，谋划和推进党建工作，持续提升党建与经营融合度，着力强化党建工作体系能力，抓好党的五项保障工作，确保“1255”行动计划落在实处。

3年来，动力总成事业部销量、利润连年创历史新高，改革发展课题取得重大突破。动力总成事业部党委也因此被湖北省政府国资委党委授予“先进基层党组织”荣誉称号。

2021年初，开战即决战。动力总成事业部党委第一时间向全体干部员工发出“一切为了打赢”动员令，聚焦生产经营过程中的痛点、难点和堵点，输出五大课题开展清障行动，为打赢年度经营保卫战保驾护航。

各党支部主动开展立项攻关活动，党员和骨干员工积极发挥模范带头作用，鲜红的党旗在战高产、保交付等主战场上高高飘扬。

旌旗猎猎舞，战鼓声声催。支部身处促落实的第一线，干得怎么样，关乎党委促落实的全局效果。

热处理车间党支部全面梳理生产经营中的痛点、难点及堵点，在连续炉和强喷磷化两个主阵地，成立“烈火”突击队、“金刚”突击队，以“淬火成钢”的奋斗精神，号召干部员工主动践行“做可靠人 造可靠车”的企业文化价值观，主动认领苦活难活，推动高产目标的全面达成。

金刚突击队

热处理车间党支部梳理出“不愿干的累活、干不好的难活”清单27项，通过党员承诺、立项攻关等活动，将清单具体内容100%落实到党员先锋队、党员及骨干员工，让一个个小团队围绕课题一起使劲。

技术型党员刘昂带领团队成员共同攻坚 “碉堡”，将制约车间效率、产能的轴类零件“一次性校直不良率”从60.3%提升到96.8%。

在动力总成事业部装试三车间党支部，每名党员都发挥着“引擎”作用，把党支部打造成凝心聚力、冲锋陷阵的“尖刀连”。

该支部的《DT1420装配线制造能力提升改善》项目中，党员的课题参与率达到100%；《DT1425装配线制造能力提升改善》项目中，党员们持续优化、精益求精，把DT14S变速箱的小时产出从原来的12台提升到21台，为全年目标的达成奠定了坚实基础。

杨全丽是装备管理科的一名电气工程师，年纪不大的她，“金点子”却一点都不少。由她主导的《X7瓦盖拧紧机增加4H机型拧紧功能的改善》仅花费5000元，就完成了本需要80000元的外委改造项目。工作6年，杨全丽发表课题近20项，为事业部节约成本约80万元。

“我不是党员，但我一直在向先进看齐，希望能通过自己的奋斗成为一名党员！”在改善中增强技能、增长本领的杨全丽正积极向党组织靠拢，争做“两干”先锋。

点点星火，抱炬成焰。在国六政策正式实施前的最后一个月——6月，龙擎动力增长势头迅猛，产品销量跃居重卡发动机市场第三，同比增长238%，市场认可度进一步提高。

作为东风科技创新“跃迁计划”的重要组织部分，十四五期间，龙擎不仅要成为东风商用车的利润支柱，还要跻身进行业第一阵营。

但经营工作绝不是喊喊口号、轻轻松松就能实现的。怎么干？

今年6月，动力总成事业部党委发布“龙擎1+5”党建品牌，旨在发挥党建品牌示范效应和辐射作用，引领和带动广大党员担使命、强堡垒、当先锋，以高质量党建推动生产经营目标的全面达成。

7月，动力总成事业部党委通过战略研讨会和解放思想大讨论等形式，提出要保持战略定力，全面提升体系能力和抗风险能力，坚决做到“目标不变、利润不减”。

要求各业务部门聚焦重点工作和课题，科学分析出事业部具备的能力和优势、找出存在的短板和不足，通过自身改革与发展，实现重点业务突破。大力推进融合型党组织建设，不断强化党建与经营的深度融合，在“促落实”过程中主动发挥各级党组织和党员的智慧和力量。

要求全员牢固树立市场、客户、竞争、标杆等意识，全面提升企业管理水平和“龙擎”品牌影响力，对内补齐短板、外内扩大优势，用可靠的龙擎产品为客户创造更多价值。

聚焦目标、锚定打赢，既需要可以付诸行动的措施方略，也需要有敢打敢胜的态度决心。

动力总成事业部党委正带领全体干部员工解放思想、直面挑战，以党史学习教育为契机，坚持学史力行，以壮士断腕的信心和勇气聚焦清障行动清单，力求创造性地运用各种党建方法，解决影响生产经营的痛点、难点和堵点，高质量打好经营目标攻坚战。