摘要：2021年7月2日，北奔重汽党委书记、董事长何清主持召开重点项目专题会，对集团公司党组书记、董事长焦开河，外部董事一行调研公司的讲话要求进行再学习再领会再落实，对某重点项目工作进行再动员再安排再推进。

2021年7月2日，北奔重汽党委书记、董事长何清主持召开重点项目专题会，对集团公司党组书记、董事长焦开河，外部董事一行调研公司的讲话要求进行再学习再领会再落实，对某重点项目工作进行再动员再安排再推进。

北奔重汽总经理、党委副书记郭平晓，监事会主席王铁生，及公司总经理助理以上领导，各相关单位主要领导参加了会议。

会上，何清紧扣焦开河董事长和外部董事调研公司的讲话要求，进一步明确了公司发展的定位是：抓住重点市场重点客户，发力重点区域优势领域，解决生存问题，做强做优做大，充分发挥自身特色，选对市场目标，依靠军民融合产品占领目标市场。他强调，北奔重汽当前最重要的就是要把集团公司的工作思路、安排部署传达到每一位员工，公司上下要心怀感恩、深刻理解集团公司对北奔发展的倾力支持和定位要求，进一步统一思想统一行动，处理好“公转”与“自转”的关系，积极面对解决问题，在重点抓好当期工作的同时谋划好未来的发展。

何清针对当期重点项目提出要求。一要提高政治站位，切实履行好强军使命。某重点项目作为公司“一号工程”，是全体参研单位和全体参研人员义不容辞的政治责任，公司上下要提高认识，紧紧围绕强军主旋律，发扬“蒙古马精神”、“人民兵工精神”，履行好强军首责，为国家、军队提供一流的装备。二要强化协作，加速项目研制步伐。要充分发挥攻坚克难的领导力，调动员工的主动性、可靠性，提前做好周密计划安排，建立周例会制，团结一致齐心协力，按计划有条不紊推动项目进程，确保项目顺利推进。三要瞄定目标，强化责任担当，确保项目圆满完成。要找准定位、提高站位、主动担责，强化目标问题导向，举全公司之力，以压倒性的资源投入，以小节点保证大进度，确保项目研制成功。四要建立正向激励机制和监督机制。党委、纪委和公司办公室要联合起来，既要做好服务，又要做好常态化监督，切实发挥监督责权，以更高的标准、更严的约束、更真的考核，确保目标实现。

郭平晓指出，各单位要进一步学习领会落实集团公司焦董事长、外部董事调研公司时的讲话精神，及公司近期重点工作安排要求，认真查找存在问题，拿出解决方案，形成统一思想，聚焦公司发展方向提升竞争能力。要细化任务，明确责任人、时间节点，充分思考做细工作。要全力做好重点项目推进工作，加强检查落实，切实解决问题。

王铁生指出，要以该重点项目和党史学习教育为切入点，组织项目组人员到一机集团学习借鉴先进管理经验，与一机集团各对口单位、部门建立联系，后续不断沟通交流。同时项目各系统要进一步提升工作效率，加强协调解决问题。

公司副总经理徐劲松对重点项目工作进行安排，要求做好技术状态确认、物资采购、工艺准备等产品线工作，及加强可靠性试验、正样机研制等科研线工作，同时加强组织管理，系统协调解决困难问题。

何清最后强调，集团公司党组为我们定了方向，定了目标，只要我们挺身入局，担当作为，知责于心，担责于身，履责于行，我们的目标就一定能实现。我们不是一个人在战斗，不是一个企业在战斗，而是整个兵器集团在战斗，只要把短板化为长项，坚定信心，扎实工作，就一定能打赢这场战役。